Advanced Search

عرض المشاركات

هنا يمكنك مشاهدة جميع المشاركات التى كتبها هذا العضو . لاحظ انه يمكنك فقط مشاهدة المشاركات التى كتبها فى الاقسام التى يسمح لك بدخولها فقط .


الرسائل - ابوحنان

صفحات: [1]
1
بين القيادة والإدارة
الكثير يخلط بين مصطلحي القيادة والإدارة ويعتبرونهما وجهان لعملة واحدة ، لكن المصطلحين مختلفان تماما في الحقيقة فالقائد يمكن أن يكون مديرا ، ولكن ليس كل مدير يصلح أن يكون قائدا ،
ولنا أن نسأل ماالفرق بين القيادة والإدارة ؟
القيادة : تركز على العلاقات الإنسانية وتهتم بالمستقبل ، ومن هنا تحرص على عدم الخوض إلا في المهم بالأمور ، وتهتم بالرؤية والتوجهات الاستراتيجية وتمارس أسلوب القوة والتدريب .
والإدارة : تركز على النقيض من القيادة ، على الإنجاز والأداء في الوقت الحاضر ومن هنا فهي تركز على المعايير وحل المشكلات ، وإتقان الأداء ، والاهتمام باللوائح والنظم واستعمال السلطة ، كما تهتم بالنتائج الآنية مثل :كم ربحنا ؟ وكم بعنا ؟ وما إلى ذلك .
والحقيقة أن كلا الأمرين مهم فالقيادة بدون إدارة تجعلنا نعيش في عالم التخطيط للمستقبل ، مع إهمال الإنجاز الفوري الذي نحتاج إليه كي نصل لأهدافنا المستقبلية ، والإدارة وحدها تجعلنا لانرى سوى مشاكلنا اليومية التي تستغرقنا فلا يتاح لنا الوقت للتفكير والتخطيط للغد ، إنها تجعلنا نبتعد عن الأهداف البعيدة والصورة الكلية وربطها بالقيم والمباديء وقد ننسى في ذروة اهتمامنا الطاغي بالإنتاج والإتقان والجودة ،إننا نتعامل مع بشر لهم أحاسيسهم وحقوقهم واحتياجاتهم .  
نحن نعلم أن الإنسان يمكن أن يتعلم علم الإدارة في الجامعات والمعاهد وهناك العديد
 من المتخصصين الذين يقدمون الدورات المتميزة فيه ولكن هل يمكن تعلم القيادة ؟
حير هذا السؤال العالم ، واختلف فيه الباحثون والدارسون فمنهم من يرى أنها موهبة فطرية تولد مع الشخص ومن هؤلاء " وارين بيس " الذي يقول : إنك لا تستطيع تعلم القيادة ، فالقيادة شخصية وحكمة وهما شيئان لايمكنك تعلمهما .
ومنهم من يرى أنها كأي مهارة أخرى يمكن أن أن تكتسب فيقول " بيتر دركر " يجب أن تتعلم القيادة ، وباستطاعتك أن تتعلمها .
إننا نعتقد أن القيادة تنقسم الى جزأين :
جزء يمكن تعلمه وإتقانه ، وجزء يجب أن يكون موجودا بالفطرة في الشخص وبدون هذين الجزأين لايمكن أن تكتمل شخصية القائد ونجاحه كقائد .
أما الجزء الذي يمكن تعلمه فهو مايتعلق بمهارات التواصل والتخاطب ، والنظريات الاستراتيجية والأساليب القيادية المختلفة ، وكلها أمور يمكن تعلمها في المعاهد والجامعات في دورات تطول أوتقصر .
لكن الجزء الذي لايعلم ولايمكن اكتسابه بشكل مصطنع هو المتعلق بالمشاعر والعاطفة وسرعة البديهة والاهتمام بمن حولك ، وهي صفات تصنع القائد وتحبب الناس فيه فيسهل عليهم إتباعه ، يقول تعالى ( ولوكنت فظا غليظ القلب لانفضوا من حولك )
وهكذا فإن من لديه هذه الصفات يستطيع أن يتعلم المهارات الأخرى عبر التدريب والتعليم والتوجيه وصقل المهارات .

2
منتدى العلوم الإدارية / حادثة لطيفة
« في: يناير 26, 2003, 12:35:03 صباحاً »
الاستاذ الفاضل بشارة احييك على هذا الطرح المميز
نعود لقولك في نهاية طرحك ( حتى  المشاكل التي تبدومجنونة ...........)
ان اغلب الافكار الابداعية انما ينظر اليها في البداية على انها غير واقعية اومجنونة .....من قبل فئة عريضة في المجتمع ايا كان ( وهي التي تحارب الجديد وغير المألوف )
امثلة ذلك كثيرة ومنها  ان كاتبا في صحيفة امريكية يكتب حول موضوعات لاتمس الواقع ومشكلات المجتمع ودائما يأتي بموضوعات ومقالات ليس لها علاقة بالواقع المعاش وليست ذات قيمة  كما يرى الكثير  ، حورب من قبل المجتمع حتى انه وصف بالمجنون وبأت كتاباته خرقاء وبعد ذلك تبنت وزارة الدفاع برنامجا استفاد من تلك الافكار في صناعة وتطوير القنبلة الذرية
كلنا نستطيع ان نفكر وننتج ونخترع ( وان كان ذلك بدرجات متفاوتة تبعا لقدراتنا الذاتية والظروف الخارجية المحيطة ) المهم ان نعرف قدراتنا ونؤمن بها ونطورها ونضع الاهداف المناسبة والواقعية امامنا  ونسعى ونصر ونثابر في سبيل تحقبقها وقد نفشل مرة واخرى ولكن من ينجح هو من يستفيد من جوانب الفشل في كل مرة وبذلك يقترب خطوة لتحقيق مايريد

3
الاخوة الاعزاء السلام عليكم
هذه المشاركة الاولى لي في منتداكم المبارك ويسرني ان تكون في موضوع كهذا الموضوع الراقي
لقد شارك اخواني فاجادوا وافادوا
الوصول الى القمة يتطلب منا العزيمة والاصرار وعلو الهمة والطموح والصبر والمجالدة وعدم اليأس والقدرة على مواجهة العقبات وتجاوزها واضافة لذلك علينا
1- وضع الاهداف العامة والاجرائية والخطة والبرنامج الزمني الذي نرى انه سيوصلنا بمشيئة الله الى القمة المرجوة على ان يتسم ذلك بالواقعية وان يتناسب مع امكاناتنا المادية والبشرية وقدراتنا ومهاراتنا الذاتية
2- استغلال الوقت وتركيز الجهد وتنظيم العمل واستغلال الفرص بشكل ايجابي
3- توفير قاعدة معلوماتية حول مجال العمل وتنويع المصادر لهذه المعلومات لتتيح لنا قدر اكبر من البدائل والخيارات والتعمق في مجال العمل وجزيئاته
4- اتباع مبادىء العلاقات الانسانية في التعامل مع الاخرين واستخدام الاساليب الاكثر فاعلية في التأثير في الاخرين واقناعهم والتعامل معهم والتمييز بين لافراد ومدى اجادتهم للعمل واتباع مبدا الفروق الفردية والحوافز ...........
5- تفعيل جميع اساليب الاتصال مع اعضاء بيئة العمل ( الاتصال الافقي ةالراسي والمتشعب والصاعد والهابط.............)
6- اتباع اساليب واستراتيجيات ادارة التغيير الفعالة وعد الكون الى الفرض والاجبار واستخدام السلطة واشعار الاخرين بان الافكار افكارهم وان التغيير لن يتم الابجهودهم ، وتشجيع الافكار الخلاقة والابداعية وتبنيها
7- وضع الرجل المناسب في المكان المناسب
8- تقبل النقد واتباع سياسة الحوار المفتوح والايجابي والاستفادة من خبرات وتجارب الاخرين وافكارهم والاتسام بالمرونة وعدم التعصب لراي معين
 9- اتخاذ القرارات السليمة والرشد في استخدامها
ارجو ان اكون قد افدت وشكرا ( الوصول الى القمة صعب ولكن البقاء فيها اشد صعوبة )

صفحات: [1]