أرسل بواسطة: عـ كلااام سـل في سبتمبر 12, 2007, 01:46:15 مساءاً
انا قبل كتابة موضوعي ابحرت في النت فوجدت اروقة هذا المنتدى من اجمل مايكون للاستفادة العلمية من اصحاب الخبرة والعلم ..
فبوركتم في ماتكتبون ..
احبائي ..
انا اداري جديد في مجال عملي وحصلت على كورس يتكلم على الاتصال وادارة الذات وقوانين وانظمة الشركة في كثير من مجالات شئون الموظفين ..
خضت التجربة والى الان وهي ادارة مجموعة صناعية مكونة من اربعة اشخاص كمشرف لهم
طبعا..
الاول هو شخص كان مرشح للمهمة.. واقدم مني تخيلو يبيع بطاقات شحن جوال اثناء العمل على عمال المقاول اللذين يعملون بالشركة..
لم اكلمة بتاتا عن اعمالة ورغبت في التاقلم معهم في البداية لان انا من ادارة اخرى ومنقول كمشرف لديهم ولكن اوكلت له مهام وسمعت تذمرات منه بطريقه غير مباشره لانه سابقا كان ياأمر علي الموجودين .. حب ان يبرز نفسه ولم يجد لدي اي وسيلة فطلب نقلة وهو يقول للادارة شخص يتتبع
خطواطتنا ولا يتركننا نتنفس ومتسلط وغير الكلام محاولا ان يجد له اناس يقفون بجانبه ويشهد الله
انني اعمل معهم في نفس مهامهم لكي يجدون الدافع ..وكقولي لهم لستم وحدكم من تعملون ولكن كان الرئيس السابق تارك لهم الحبل على الغارب يعني فوضه ومرتاحين معه..
طبعا بعد طلب النقل منه الى مجموعه اخرى قبلو طلبه وطلع واحد اجازة وارضوه لكي يستلم مشرف.
هل انا اخطأأت .. بتصرفي مع العلم ان الادارة كلموني ومدحتة انه يستحق ان ينال فرصة..
الثاني هو شخص اقدم مني ولكن صاحب مواعيد واعذار ويحاول ان يثير النكات دائما
عاملتة باللين ويستأذن واخيرا لمحت لة ان مواعيدة كثرت بزيادة.. ضحك وقال لادري ماذا اعمل
ولكن زوجتي مريضة بمرض خطير ولدي كل الاوراق قلت له والعمل طيب .. انا تفكيري انه شخص ممتاز ولكن يحسب علي موظف ويشهد الله انه متعاون..
الثالث شخص كسول ومتظلم لعدم اعطاءة ترقية منذ 23 سنة وفي نفسي اقول الخطاء لدية لان 23
ليست بالسنوات السهله على نفس الدرجه.. لان احيانا اطلب منه اعمال يقوم بها وليس كل الاعمال
دائما اوكل الاعمال الاكثر صعوبه للشخص الحديث من بابها تعليم ومن باب تخفيف عليه ولكن اذا طلبت منه عمل لايتحرك ويقول في كل مره ابشر وهو جالس على جهاز الكمبيوتر بعد ثلاث ساعات
يقول شقلت لي كان طلبت مني شي ويروح وينفذه .. ماقول الا لاحول ولا قوة الا بالله
الرابع هو شخص حديث العمل ويتأخر دائما ..وانبهه وله تاريخ قديم بالتاخر منذ ثلاث سنوات ولم يرضى اي مشرف ان يكتب عليه ورقه ولا انذار وحطوه عندي..انا كل يوم اقول يتعلم وانبهه ولكن
ينظبط ثلاث ايام واليوم الايام الباقيه كل اتصال يتاسف ويعتذر عن تاخره ومن جهه اخرى يحب العمل واكثر واحد فيهم يكرف هو ويقهرني وانا قلت له مره ياخي انت والله احسن واحد لو شغله بسيطة تتركها بس. ويقول لي ابشر وكلام في الهوى.
ماهو تقييمكم لما هو حاصل مع العلم انني احاول انجاز اي عمل لكي اذكره لمجموعتي ..بجهودهم هم.. واثبات الجودة
اخوكم ؟
كلااام عسل
اداري تحت التجربة ولي الان شهرين ..خبرتي في مجال عملي 12 سنة
أرسل بواسطة: chikhsalah63 في سبتمبر 17, 2007, 01:53:17 صباحاً
أرسل بواسطة: عـ كلااام سـل في سبتمبر 17, 2007, 02:49:19 صباحاً
أرسل بواسطة: zyad_a في سبتمبر 22, 2007, 12:24:46 صباحاً
وكل عام وزملاء المنتدى بخير
أخي كلام عسل من خلال شرحك اتضح لي أن العمل الإداري خفيف وعدد مرؤسيك قليل بمعنى أنك لوضغطت العمل لأمكنك أن تستغني عن بعض مرؤسيك
أرى أن الخطوة الأولى التي تبدأ بها أن تبين لمرؤسيك أهمية عملهم الإداري وتجتمع بهم وتبين لهم أهدافهم وأن تستعمل معهم الإدارة بالمشاركة بمعنى مشاركتهم في تنفيذ ما هو مطلوب منهم وتقويم عملهم ليتماشى مع خطتك التي رسمتها .
فإن تحسن عملهم فهذا المطلوب وإلا فاستخدم معهم وسائل عقابية متدرجة وكن حازماً من البداية مع عدم الإخلال بالعلاقات الإنسانية ومراعاة الفروق الفردية فبعض الموظفين تجرحه النسمة العابرة وبعضهم لا تجرحه الطعنة الغائرة . فلو كنت حازماً من البداية فستستطيع أن تخفف هذا الحزم متى ما شئت أما إذا كنت متساهلاً من البداية فمن الصعب أن تشد على مرؤسيك بعد أن عودتهم على الأسلوب المتساهل .
فإذا لم يتم التحسن المرجو فلا بد من الإستغناء التدريجي عن موظفيك وإستقطاب موظفين ذوي كفاءة أفضل هذا إذا كان إشرافك رسمي طبعاً ولست مكلفاً .
أتمنى لك التوفيق
أرسل بواسطة: عـ كلااام سـل في سبتمبر 25, 2007, 06:11:26 مساءاً
كلامك واقعي جدا
اشكر لك مرورك وتعليقك الجميل واتمنى نرى نقاش من جميع الاطراف
كلام عسل
أرسل بواسطة: الفجرالقادم في أكتوبر 18, 2007, 12:41:59 مساءاً
لقد افادك الاخ/zyad_a بمعلومات مفيدة جدا في طابع العمل الذي تشتكي منة واحببت ان اقف بجانبكم وسوف اعطيك بعض التعليمات التي لعلها تفيدك في عملك رغم انني لي بعض التجارب العملية ومجمل تجاربي هيه علمية وهي:
1-قبل العقاب ابذل مجهودا في تحفيز الموظفين على اتمام اعمالهم بجدية استعمل كلمات وعبارات محفزة مثلاُ انت مجتهد انت مبدع انت ممتاز وغيرها الكثير
2- خذ اذن من رئيسك المباشر بأعداد تقيم للموظفين خلال عملك حتى لو كان عملك لفترة قصيرة ذالك يمنحهم الجد والاجتهاد
3-ان لم ترى جدوى ابدء بالعقاب وليكن بسيط للغاية لكي ليسبب لك مشاكل مع الادارة
4-ان لم يجدي نفعاُ فعليك بعدم الضحك معهم نهائياُ والتحدث معهم بطريقة رسمية جداُ وليكن في في العمل نفسة وتعامل مع غيرهم بطريقة عا يدية ذالك يردع كثير من الموظفين
ملخص :-
انت اخي الكريم رجل مجد في عملك واتمنى لك التوفيق في حياتك العملية والعلمية فعليك اخي ان تكون مع موظفيك ولا تكون ضدهم فأنت اداري مخلص وهم لايريدون التشديد والتوبيخ بل المدح و التحفيز
لك اخي