الرسائل

106

منتدى العلوم الإدارية / مسابقة قد تكون انت بطلها

« في: يونيو 15, 2006, 06:23:56 مساءاً »

على الرحب والسعة..

107

منتدى العلوم الإدارية / عشر اشياء حتنى تغير محيطك

« في: يونيو 15, 2006, 06:21:16 مساءاً »

جزاك الله خير يا همسة ايمان على الموضوع الطيب..:

8. أصل التغيير هو الوعي ، لا يمكننا تغيير ما لا نعرف ،
غالباً نحن لا نعرف أن هناك أموراً خاطئة أو لا تعمل ،
حينما نكون واعين أكثر عندها نبدأ عملية التغيير

9. تفكر في هذه الكلمات من ألبرت أينشتاين أحد أكبر
وأذكى المغيّرين في القرن العشرين: كل التغييرات طويلة
المدى وذات المعنى تبدأ من خيالك وأحلامك ثم تأخذ طريقها
إلى أرض الواقع ، الخيال أكثر أهمية من المعرفة

10.حتى تتغير الأمور ، أنت يجب أن تتغير ، نحن لا نستطيع
تغيير الآخرين ، ولكننا بالتأكيد نستطيع تغيير أنفسنا ،
ومع هذا فلو غيرنا أنفسنا فكل شيء سيتغير (إن الله لا
يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم)


حكم اتمنى ان ندركها..

نفعك الله ونفع بكِ..

تحياتي..

108

منتدى العلوم الإدارية / العمل وفق آراء الموظفين

« في: يونيو 14, 2006, 05:55:10 مساءاً »

Roger Penrose  .. ابو يوسف .. الاحيائي الصغير..

مروركم شرف لي..

تحياتي..

109

منتدى العلوم الإدارية / 7 تلميحات اساسية للتواصل

« في: يونيو 14, 2006, 05:50:15 مساءاً »

أهلا وسهلا اخي الاحيائي الصغير..

فكما اشرت التواصل الجسدي يجدي في امور واوقات ومواقف قد لايجدي غيره من انواع الاتصال..

اكرر شكري وياليت ان تتحفنا ما لديك ..


تحياتي..

110

منتدى العلوم الإدارية / مسابقة قد تكون انت بطلها

« في: يونيو 14, 2006, 05:38:46 مساءاً »

شكراً على المرور.. يا nnoouurr

تحياتي..

111

منتدى العلوم الإدارية / دع الموظفين يقيمون أدائك

« في: يونيو 14, 2006, 12:25:02 صباحاً »

حياك الله الاحيائي الصغير..

لك جزيل الشكر .. وانا تحت الخدمة..

تحياتي..

112

منتدى العلوم الإدارية / كيف تتعامل مع الموظف المبدع

« في: يونيو 13, 2006, 06:56:45 مساءاً »

دلني على عدد من الكتب ولو كانت شاملة..

انا طالب جامعي اشعر بالانتماء لهذا القسم احببت تطوير نفسي .. ودخلت هذا المنتدى لأفيد وأستفيد..

تحياتي..

113

منتدى العلوم الإدارية / دع الموظفين يقيمون أدائك

« في: يونيو 13, 2006, 06:38:49 مساءاً »

الادارة ليست للمنظمات فقط.. بل هي شاملة لمعظم امور الحياة ..

 شكرا على المرور ..ياابويوسف..

تحياتي..

114

منتدى العلوم الإدارية / 7 تلميحات اساسية للتواصل

« في: يونيو 13, 2006, 06:27:52 مساءاً »

بالطبع ..فمن ابجديات نجاح المنظمات هو الاتصال السليم بين الموظفين سواء كان رأسيا او أفقيا بناء على الهرم الاداري للمنظمة..ومن عناصر الاتصال السليم هو الاستماع والانصات..

نستفيد منكم يا ابو يوسف..

تحياتي..

115

منتدى العلوم الإدارية / العمل وفق آراء الموظفين

« في: يونيو 13, 2006, 06:19:29 مساءاً »

خشيت على نفسي من الكبر عندما قرأت ردك ياابويوسف ..

اتمنى ان اكون عند حسن الظن..

تحياتي..

116

منتدى العلوم الإدارية / مسابقة قد تكون انت بطلها

« في: يونيو 13, 2006, 06:15:37 مساءاً »

الله أكبر..

لاخير الا دل الامة عليه ولاشر الاحذرها منه صلوات ربي وسلامه عليه..

فعلا هذا جانب قد يغفله كثير من الاداريين..ولو لاحظنا تجارب الاداريين المخضرمين لوجدنا اهتمامهم بدقائق الامور التي يغفلها غالبية الاداريين..كذلك هذا هو اتجاه التسويق وبعض نظرياته الحديثة..

لك جزيل الشكر اخت همسة ايمان واتمنى من الله ان يوفقك ونسمع منك الكثير من تجاربك الناجحة ..

اعتذر للاخ بشارة عن تدخلي في ادارة هذا الموضوع ولكن ماقمت بهذا الا من اعجابي بالموضوع وملاحظة عدم الاهتمام به من جانب الاعضاء .. اكرر عذري لبشارة .. وعسى ان يكون المانع من دخوله لهذا الموضوع خير....

تحياتي..

117

منتدى العلوم الإدارية / مسابقة قد تكون انت بطلها

« في: يونيو 12, 2006, 08:09:11 مساءاً »

اداريه ناجحة..

انا لست بشارة لكن احييكي..

هكذا هي الادارة فن عبارة عن تنبؤات مبنية على خبرة او معلومات واتخاذ القرار السليم..تستحقين بطله..


---- جاء دوري

جائني احد المعارف يشتكي موظفيه ( عماله في المزرعه ) بقلة الانتاجية وعدم الانضباط ( مع انه يدفع لهم مبالغ عاليه ) يعني العامل اللذي مرتبه الاصلي 600  يستلم 1500 مع منحة مالية قبل سفره للاجازه ومن خلال اختلاطي مع عماله لاحظت انهم ذوو كفاءات لايستهان بها..
مع اختلاف جنسياتهم .. فجمعتهم ( اي العمال ) وقلت لهم اني انا من سيتولى ادارة هذه المزرعه ومن ثم كلفتهم بمهمة صعبة ( وهي جعل منطقة النخيل خالية من الاحجار علما ان المزرعة فيها مايقارب 6000 نخلة وهم 35 عامل) امهلتهم 3 ايام فلم ينجزوا العمل ..فتبين لي ان هناك عاملين اضربوا عن العمل بحجة صعوبة العمل..فتم الاستغناء عنهم .
وكانت هناك علاوة سنوية مقادرها 100 ريال لكل عامل اوقفتها وجعلت الزيادة لمن يستحقها  وقسمتهم مجموعات (3 فرق عمل ) كل فريق له دوام معين مع تقسيم المهام تم تخفيض الواتب 30% ويخبرني الان (صاحب المزرعة ) با ن الامور على مايرام وبأقل تكلفة..

خلاصة العمل..
1- فصل موظفين .
2- تخفيض رواتب.
3- تقسيم العمل.
4- الزيادة لمن يستحقها .

ارجو ان تكون مجدية..

118

منتدى العلوم الإدارية / العمل وفق آراء الموظفين

« في: يونيو 12, 2006, 07:35:09 مساءاً »

شرف لي بنروز .

تحياتي..

119

الدراسات والتعليم الجامعي / المتسلسلات اللانهائيه

« في: يونيو 12, 2006, 07:24:53 مساءاً »

الى الامام بنروز..

مجهود يستحق الثناء..

تحياتي..

120

منتدى العلوم الإدارية / العمل وفق آراء الموظفين

« في: يونيو 12, 2006, 06:11:54 مساءاً »

كيف تتعامل مع الانتقادات الموجهة إليك من قبل أحد موظفيك؟ استمع إلى ما يريد الموظف قوله، مع طرح الأسئلة حيث تدعو الحاجة، واحصل على مقترحات الموظف حول كيفية تحسين نفسك ثم تعهّد بأخذ هذه الأمور بعين الاعتبار.

من المحتمل ألا توافق على كل ما يقال، في بادئ الأمر على الأقل. ولكن عليك أخذ الأمور كلها بروية. فرد فعلك الأولي قد يكون رفض رأي الموظف بشكل كامل. هذه الخطوة سيئة. أعلمه بأنك ستحتاج إلى بعض الوقت للتفكير بالانتقادات التي وجهها إليك، وستعود إليه في وقت لاحق. ثم نفّذ ما وعدت به.

وهناك احتمال بأن تقدّر ما قاله الموظف على الرغم من أنك ما تزال غير موافق على ما قاله، وذلك بعد أن أمضيت بعض الوقت في التفكير في ما قيل. عد إلى الموظف وتعهّد القيام بما تشعر بأنه ضروري لتحسين العلاقة بينكما.

------------------------ كتبه : Monte Enbysk