مساندة ودعم فريق العمل
إذا كنت تقود فريق العمل بالشركة فأنت بلا شك تعلم أن مهمتك الرئيسية ليست أن تخبر أفراد الفريق العمل بما يتوجب عليهم فعلة ولكن بدلاً من ذلك فإن مهمتك أن تمدهم بوسائل الأمان والتحفيز الذي يحتاجونه لإنجاز مهمتهم ، وإليك بعض الطرق والأساليب التي يمكن أتباعها لذلك:
العدل والأمانة في إصدار الأحكام : أجعل رد فعلك تجاه العمل وفريق العمل عادلاً وأميناً بدون مبالغة في كل الحالات ومن ثم سيعرف أفراد الفريق ما يتوجب فعلة وما يجب تجنبه أو تغيره.
شجع الفريق على الحوار : أعط الفرصة لأعضاء الفريق للتحاور ومناقشة أفكارك وطرح وجهات النظر المختلفة على طاولة النقاش واستمع لهم دون إصدار أحكام مسبقة على أرائهم، و لا تكن في موقف المدافع عن أرائك ومقترحاتك طوال الوقت فربما وجدت لديهم ما يستحق التطبيق.
لا تهمل أفكارهم : فلو أنك دائم النقد لأفكار الفريق ومقترحاته فلن يتحمس أحد ويخبرك بما لدية خشية أن يتم انتقاده . يجب أن تمنح أعضاء الفريق الثقة والعدل في حكمك على أفكارهم.
تبادل المعلومات : لن يتمكن أعضاء الفريق من إنجاز شيء إذا احتفظت بمعلومات خاصة بمهمة العمل لنفسك فقط وتركتهم في الظلام . يجب المشاركة بالمعلومات والبيانات المتاحة بينك وبين فريق العمل المعين قد الإمكان حتى ولو أنك تك المعلومات ربما لن تنفع.
لا تهمل اهتمامات الفريق : لاشك أنك كقائد لفريق العمل سوف تعتني أكثر بأمور الهامة ولكن يجب ألا تغفل أيضاً الأمور الخاصة بأعضاء الفريق حتى لو كانت صغيرة لأن اهتمامك ولو بلفتة صغيرة سيعني الكثير بالنسبة لهم على تحفيزهم.
امنح الفريق المسؤولية الكافية : يجب أن تصدر قرارات الفريق من داخله ، ويجب تفويض السلطات ما أمكن لتشجيع أعضاء الفريق على تحمل المسؤلية والمثابرة.