بــــسم اللة الرحمن الرحيم
وفقاً لـ ( Storey,1992,1995) يتميز النموذج المثالي لإدارة الموارد البشرية بأربع عناصر رئيسية، وهى:
1. الافتراضات والمعتقدات.
2. الاستراتيجية
3. دور المديرين في الصفوف الأمامية
4. الروافع الأساسية Key Levers
أولاً: الافتراضات والمعتقدات
وتدور أهم الأفكار الأساسية حول أهمية العنصر البشرى كأهم الأصول إلى تمتلكها أي منشأة. وتشكل قدرات وولاء البشر العنصر الأساسي الذي يميز المنشآت الناجحة عن غيرها من المنشآت الأخرى. وينبع ذلك من منطلق أهمية التعامل مع العنصر البشرى بعناية ورعاية فائقتين. وأن العنصر البشرى مصدر غير ملموس يستحق أن يعطى الوقت والاهتمام الكافيين. بالإضافة لذلك، لابد أن ينظر للعنصر البشرى كأصول ذات قيمة عالية وليست كمصدر للتكلفة.
ثانياً: الاستراتيجية
وتنطلق الفكرة أن إدارة الموارد البشرية لابد أن تشكل أهمية استراتيجية للمنشأة. ويتطلب ذلك بطبيعة الأمر أن تولى الادارة العليا أهمية خاصة لإدارة الموارد البشرية. فإدارة الموارد البشرية تأخذ في الاعتبار النظرة البعيدة المدى للأهداف الاستراتيجية للمنشأة. وتضطلع القيادات الإدارية بالمسؤولية الكاملة للتأكد من وجود تطابق وتناسق في الاستراتيجية بين إدارة الموارد البشرية وغايات وأهداف المنشأة وذلك للتأكد أن استراتيجية الموارد البشرية انبثقت ونشأت من استراتيجية المنشأة. لذا لابد أن تضع استراتيجية الموارد البشرية في الاعتبار المعوقات والفرص والتي يمكن أن تؤثر في الاتجاه الاستراتيجية للمنشأة.
وقد حدد (Guset ,1987) ثلاث مستويات من التكامل:
v التوافق الخارجي وتتضمن تكامل سياسات إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنشأة.
v التوافق الداخلي وتتضمن التكامل بين مختلف أنشطة وسياسات إدارة الموارد البشرية.
تكامل إدارة الموارد البشرية مع وظيفة المديرين في الصفوف الأمامية.
