المنتديات العلمية > منتدى العلوم الإدارية

إنذار بالفصل والسبب قلة الأخطاء!!

(1/5) > >>

بشارة:
إنذار بالفصل والسبب قلة الأخطاء!!      
    
 النزوع إلى الكمال والسعي الحثيث نحو تحقيق درجة عالية من الصواب في
القرارات المتخذة هدف ما من شك بجدواه والحاجة إليه. إلا أن نتائج التجارب
والاختبارات أثبتت بما لا يدع مجالاُ للشك أن السماح بارتكاب الأخطاء أفضى
إلى ابتكارات عديدة.
يستعرض السيد (Richard Faurson) في كتابه الذي يحمل عنوان (the Innovation
Pardox) تجربتين عن إطلاق اليد لارتكاب الأخطاء، الأولى لشركة (apple)
للكمبيوتر ، والأخرى لشركة جنرال إلكتريك . تجربة شركة (Apple) للكمبيوتر،
والأخرى لشركة جنرال إلكتريك.
تجربة شركة (Apple)

- تلخصت تجربة شركة (Apple) في تقديم إنذار بالفصل بسبب قلة الأخطاء!
يتذكر السيد (David levy) الرئيس الحالي لمجلس إدارة شركة (digit) تجربته
الخاصة التي مر بها خلال عمله مع شركة (apple) وكيف أن الإدارة العليا
وجهت له إنذاراَ لأن نسبة الأخطاء في اختباراته وتجاربه وبحوثه التصميمية
والهندسية مع فريقه كانت قليلة !
ولم تنس الإدارة العليا أن تذكر أن نسبة الأخطاء يجب أن تصل إلى 80 % كنوع
من الإثبات والبرهان بأنهم يجرون اختبارات لأفكار عديدة.
تجربة شركة جنرال الكتريك

تلخصت هذه التجربة في منح جوائز ومكافآت نظير ارتكاب الأخطاء. فها هو
السيد جاك ويلش رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي الأشهر في تاريخ شركة
جنرال إلكتريك يقدم الجوائز والمكافآت لفرق العمل التي أخطأت وأخفقت في بحوثها
وتجاربها ، فقد قدم على سبيل المثال جهاز تلفزيون كهدية لكل فرد في إحدى
فرق العمل لابتكارهم لمبة إضاءة لم يكتب لها النجاح بالوصول
للمرحلة الإنتاجية

الأحيائي الصغير:
جميل جدا

فالذي لا يخطيئ معناه لا يعمل و نحن لسنا بحاجة لمن لا يعمل .

الله يعطيك ألف ألف عافية أخي العزيز بشارة

و جزاك الله كل خير أخي الحبيب

  

الفاضل:
فكرة واسلوب جيد
علما بأن كثير من الاشياء تعرف بمضادتها
اي حتى نعرف الصواب يجب نعرف الخطأ

جنين:
اقتباس نسبة الأخطاء يجب أن تصل إلى 80 % كنوع
من الإثبات والبرهان بأنهم يجرون اختبارات لأفكار عديدة.

    أعتقد أنه يجب أن يكون رب العمل ذا عقلية متفتحة جداً , ولديه قدرة مادية تشكل حامي له  ليقبل بهذه النتيجة

        
           شكراً لك..


                   والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته..

deyamag:
أحقاً هذا ؟

تصفح

[0] فهرس الرسائل

[#] الصفحة التالية

الذهاب الى النسخة الكاملة