Advanced Search

المحرر موضوع: أخطــاء إداريّــة  (زيارة 954 مرات)

0 الأعضاء و 1 ضيف يشاهدون هذا الموضوع.

يوليو 15, 2008, 01:22:45 مساءاً
زيارة 954 مرات

بشارة

  • عضو مشارك

  • ***

  • 397
    مشاركة

  • مشرف العلوم الإدارية

    • مشاهدة الملف الشخصي
أخطــاء إداريّــة
« في: يوليو 15, 2008, 01:22:45 مساءاً »
هدية من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير.. يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرّفه بها وينبهه إليها ويدعوه إلى اجتنابها
*******

1-يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين، إن الإدارة الحقيقية هي عملية مشتركة

2-يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان

3-وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات
4-المدير في المكتب.. جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل
*******
5-لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب

6-ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات، لكنه وحده لا ينشئ التقدم
7-طريق تخويف العاملين من العقاب.. قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة

8-المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً.. إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه
*******

9-اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات

  10-يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين

11-لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام
12-احذر أسلوب الإقناع المؤقت، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات.. إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة
*******

13-لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش
14-لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه
15-لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية

16-لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك
*******

17-إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل الاّ بعد وضع خطة عمل جديدة تراعي فيها المستجدات الجديدة
18-مدير بغير تخطيط يعني فشل لعمل المؤسسة، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط

19-تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق

20-الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات.. وقصور الرؤية دليل القصور

يوليو 15, 2008, 01:52:17 مساءاً
رد #1

أبو عمر

  • عضو خبير

  • *****

  • 4428
    مشاركة

  • مشرف إداري

    • مشاهدة الملف الشخصي
    • olom.info.com
أخطــاء إداريّــة
« رد #1 في: يوليو 15, 2008, 01:52:17 مساءاً »
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 الأخ الكريم والقدير بشارة '<img'>

 منذ زمن ونحن نتعطش لبعض هذه المشاركات التي قلَّت كثيراً '<img'>

 لكن الحمد لله على عودتها من جديد '<img'>

 لك مني أيها القدير كل الحب والإكبار '<img'>

 أخوك .. أبو عمر

 
QUOTE
المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً.. إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه


 دم بخير . .
فلست الذي يهوى خصاماً وفرقةً ........ فإن خصام الناس إحدى القواصمِ
ولكني أهوى وفاقاً يُعِزُنا ....... ونبني به صرحاً قوي الدعائمِ

 الكرام الأفاضل:
أرجو أن تكون الرسائل الخاصة؛خاصة بالمنتدى فقط.

يوليو 15, 2008, 03:12:44 مساءاً
رد #2

balsam

  • عضو خبير

  • *****

  • 1252
    مشاركة

  • أمينة المكتبة العلمية

    • مشاهدة الملف الشخصي
أخطــاء إداريّــة
« رد #2 في: يوليو 15, 2008, 03:12:44 مساءاً »
الأخ الفاضل "بشارة"...
جزاك الله خيرا على هذه النقاط الرائعة
وجزى الله خيرا الدكتور طارق السويدان

استوقفتني النقطة الثالثة....شخصا متخصص في الكيمياء الحيوية ويوضع كمسؤول للعلاقات العامة... ربما اختلف مع الدكتور طارق في هذه النقطة...من خبرتي فالمدراء الأكاديمين يكونون أفضل من غير الأكاديمين،،، وبالنسبة للعلاقات العامة فالعامل بهذا المجال لايهم كثيرا ماهو تخصصه إذا كانت تتوفر لديه اللباقة في الحوار، ومعرفة التصرف بسرعة في المواقف،، وخبرة قليلة في كيفية جمع الأخبار وعرضها بصورة جميلة.

وبصراحة فأنا أعرف الكثيرين الذين ينتقلون للعمل الإداري بعد التدريس مثلا ويبدعون فيه،،، ولابد أنكم تلاحظون الآن أن الكثير من المهندسيين وغيرهم في المجالات العلمية يحصلون على شهادات الماجستير والدكتوراة في علم الإدارة ، أرجو أن تكون النقطة التي أحببت إيصالها أن تكون واضحة.

تحياتي، أختكم في الله
balsam  '<img'>
كن بلسما إن صار دهرك أرقما
                وحلاوة إن صار غيرك علقما