Advanced Search

المحرر موضوع: 5% من المديريرن في امريكا يطبقون ما يقولون  (زيارة 429 مرات)

0 الأعضاء و 1 ضيف يشاهدون هذا الموضوع.

نوفمبر 20, 2002, 02:16:11 مساءاً
زيارة 429 مرات

بشارة

  • عضو مشارك

  • ***

  • 397
    مشاركة

  • مشرف العلوم الإدارية

    • مشاهدة الملف الشخصي
5% من المديريرن في امريكا يطبقون ما يقولون
« في: نوفمبر 20, 2002, 02:16:11 مساءاً »
ناصية القيادة
قال الخبير في مجال القيادة، جيمس أوتول، مرة "إن خمسة وتسعين في المائة من

المديرين في أمريكا اليوم ينطقون بالصواب.  إلا أن خمسة في المائة منهم فقط يطبقون ما يقولون".  إن بيئة العمل التجاري الحالية والتي تتسم بالتعقيد والتغيّر المستمر، تتطلب

أسلوباً قيادياً خاصاً.   ولقد غدت الأساليب التقليدية للقيادة من مخلفات الماضي، شأنها في ذلك شأن صحف الأمس، إذ لم تعد ذات فعالية.  وعلى كل شخص اليوم، بصرف النظر

عن الموقع الذي  يشغله، أن يحرص على تطوير مهاراته القيادية.  فسواءً أكنت منظم اجتماعات أو تنفيذياً أو مديراً تنفيذياً لإحدى الشركات الكبرى، فإن القيادة هي المكوّن الرئيس والسبيل الأهم إلى النجاح الإداري والتجاري.

إن القيادة التي تركز على الفعل وتنهض على منظومة جديدة وكاملة من المواقف، هي العنصر الأكثر أهمية في كافة الشركات اليوم.  ولا يصلح لهذه المهمة الجسيمة إلا مدير مبدع قد امتلك ناصية القيادة.

كن جريئاً واسعَ لتغيير الوضع الراهن
إن الخضوع التام للأعراف والوضع الراهن هما أولى الخطوات على دروب الفشل التجاري.  فالناس في الغالب يرهبون السبل غير المطروقة، ويستريحون لتقليد غيرهم.  أما القائد المبدع فهو يبحث على الدوام عن سبل لتحسين وتجويد ما تم عمله، ولا يقنع أبداً بتجويد عمله وكفى، إذ إن التحسين لا يكفي وحده في بيئة العمل التجاري الحالية ذات الطابع الفوضوي.

كن مخاطرا
يدرك القائد المبدع أن التقدم يعتمد على التغيير، وأن التغيير سبيل تكتنفها المخاطر.  ويوجد القائد المبدع بيئة عمل تتوفر فيها لأتباعه حرية التجريب والمخاطرة دون خوف من عقاب.  كما يدعم القائد المبدع أتباعه ويشجعهم حتى في حال فشلهم في عمل شيء جديد.
كن شخصاً أصيلاً ويمكن الوصول إليه

إن إيجاد بيئة عمل مواتية ومفتوحة عنصر لا غنى لك عنه إذا أردت لأتباعك أن يصبحوا مبدعين.  وإن أحد السبل لجعلك شخصاً يمكن الوصول إليه والتحدث معه، هو أن تتحدث بصراحة عن أخطائك وحدود قدراتك.  فقد كانت هذه الأخطاء ذات مرة شيئاً محظوراً وحمى محرماً ودليلاً على ضعف القيادة، أما الآن فقد أصبح الناس أكثر تقبلاً لها، ولم يعودوا ينظرون إليها كأمارة على الضعف.  والحق أن كثيراً من الناس يرون فيها علامة على القوة والأصالة، وطريقاً لاكتساب احترام وثقة الناس.  وقديماً جرى القول: من ذا الذي ما ساء قط ومن له الحسنى فقط.
كن قدوة

يقول المثل القديم: "الأفعال أبلغ من الأقوال".  وهذا المثل يصدق في أيامنا هذه أكثر من أي وقت مضى.  إذ يبدأ التغيير في مكتب القائد وفي مجلس إدارة الشركة.  فالعاملون لا تخدعهم الملصقات والشعارات والخطب وغير ذلك، بل إن أفعال الإدارة هي التي توضح للعاملين ما هو مطلوب منهم وهي التي تدفعهم إلى الامتثال والعمل.  ولهذا فاحرص على أن توافق أفعالك أقوالك.

اخرج من مكتبك وخالط موظفيك
لقد غدت المؤتمرات والاجتماعات في عالم اليوم الذي يتميز بالحركة الدؤوبة وتطور التقنية، أسباباً لاستنزاف حياة الشركات رويداً رويداً.  فالتغيير يحدث بسرعة بحيث يكون الوقت قد فات حين يدعى العاملون لاجتماع لمناقشة مشكلة ما.  إن حلول المشكلات والأفكار الخلاقة توجد في الخط الأمامي عند مكان وجود العاملين.  وعلى القادة أن يغادروا مكاتبهم لقضاء بعض الوقت في التحدث إلى موظفيهم وعملائهم حول شؤون الشركة أو المؤسسة أو التنظيم.

كن مُلهماً
لقد ألقى هورست شولتز، المدير التنفيذي لمجموعة فنادق ريتز كارلتون، إحدى أكثر الخطب إلهاماً وتحفيزاً.  وقد تبدت رؤية شركته في تلك الخطبة واتضحت معالمها مثلما تتبدى معالم لوحة تعالجها أصابع رسام موهوب.  فقد تحدث عن حلمه بإيجاد فنادق لا تكون جيّدة وحسب، بل لتكون الأفضل في العالم.  كما تحدث عن كيف أن موظفيه وعماله قد حدثوه عن احتياجات هذا الضرب من النشاط التجاري، وعن الأشياء المهمة فيه، وكيفية عملها.  وقد أصبح جمهور المستمعين لهورست، وبفعل تلك الخطبة، جزءاً من عملية التحول المطلوبة. كما أحسوا بفخر وحماس العاملين.  كما كان بمقدورهم أن يلمحوا التميّز والتفرد الذي جلبه ذلك القائد لشركته.
لقد كان مستمعو هورست مشدودين إلى حديثه، ولم يكن هورست يقرأ من نص سطرته يد أحد كتاب الخطب، ولكن كان يتحدث من قلبه.  والشيء الذي يميز حديثه عن أحاديث غيره، هو أنك تستطيع أن تلمس التزامه واهتمامه.  ولم يكن تميّز حديثه يكمن في الكلمات التي استخدمها، بل كان كامنا في نبرة كلامه وفي حركات جسده.  كما كان منفعلاً وملهماً، وقد وضع بذرة في دواخل كل فرد من مستمعيه.  وقد كان جلياً أن هورست يمتلك نواصي القيادة.
غريغوري سميث

نوفمبر 20, 2002, 04:10:22 مساءاً
رد #1

إداري

  • عضو مشارك

  • ***

  • 292
    مشاركة

    • مشاهدة الملف الشخصي
5% من المديريرن في امريكا يطبقون ما يقولون
« رد #1 في: نوفمبر 20, 2002, 04:10:22 مساءاً »
عزيزي بشارة السلام عليكم ورحمة الله ..

أشكرك على هذا الموضوع .. الرائع ..

أخي الكريم .. من المعروف بأن المنشأت الإقتصادية في اليابان ناجحة أكثر منها في أمريكا مع العلم بأن اليابانيين درسوا العلوم الإدارية في أمريكا .. ولكن كيف يكون ذلك ممن درسوا متفوقون على ممن أسسوا هذا العلم ...

دراسة أجريت قبل مدة .. في اليابانيين .. وأنتهت الدراسه إلى أن اليابانيين يطبقون بالحرف الواحد مادسوه في الكتب الإمريكية .. بينما الأمريكيين لايطبقون ماكتبوه ..

هنا من إعتقادي الشخصي أن تطبيق ما تمت راسته فيالجانب النظري ويطبق في الجانب العملي أعتقد أنه من أكثر مسببات النجاح بعد توفيق الله عز وجل . .

تحياتي
إن الذين يحاولون طعن العمل الوحدوي العربي من أساسه مستدلين بخلافات الانظمة العربية، هؤلاء أصحاب نظرة سطحية للواقع الفعلي لامتنا العربية

نوفمبر 20, 2004, 06:32:11 صباحاً
رد #2

ابو دحيم

  • عضو مبتدى

  • *

  • 5
    مشاركة

    • مشاهدة الملف الشخصي
5% من المديريرن في امريكا يطبقون ما يقولون
« رد #2 في: نوفمبر 20, 2004, 06:32:11 صباحاً »
اولا احب اشكر شبكة العلوم العربية(منتدى العلوم الادارية) على قبولي بينهم عضوا جديد نعم لي الفخر والاعتزاز بالانضمام لطلبة ومحبي العلم والتعلم .
ثانيا:لدي اقتراح لحضرة المشرف على النتدى الاداري الاستاذ/بشارة وهو:انه من خلال استطلاعي على اكثر المقالات التي شاركت بها اخي بشارة جدا نافعة والدليل على ذلك من اقتباسك لافضل الكتب (الاني ارغب لو كتبت تخصصك  مثلا انت هاوي علم الادارة ,متخصص بعلم الادارة,مدرب اداري ,لكي عندما يتي مطلع على هذا المنتدى الشامخ لايتردد با المشاركه او الاشتراك لكي تعم الفائد المرجوه .
ثالثا:اكثر الاخوه المشاركين الكرام لايكتبون مرجع كتاباتهم (هل هي من كتاب مولف معروف,او من مقال من كاتب متخصص بعلم الادارة, او اقتباس من شريط مفبد بهذا المجال,اومن واقع تجربة عمليه في الميدان كاْن يكون قائد مجموعة في مقر عملة , اويروي خبرتة رئيسه في العمل وطرقته مع الموظفين.لكي نستفيد من هذه التجارب.
 حتى يطمئن القارى الكريم ويسهم معنا برفع تخلف الامة في مجال الادارة  '<img'>

نوفمبر 20, 2004, 10:53:10 صباحاً
رد #3

ابو يوسف

  • عضو خبير

  • *****

  • 10867
    مشاركة

  • مشرف اداري

    • مشاهدة الملف الشخصي
5% من المديريرن في امريكا يطبقون ما يقولون
« رد #3 في: نوفمبر 20, 2004, 10:53:10 صباحاً »
السلام عليكم

اخي الكريم أبو دحيم

اهلا ومرحبا بك معنا في المنتديات العلمية

وارجو ان تجد فيها ما يسرك وينفعك

تحياتي لك

'<img'>

نوفمبر 20, 2004, 02:20:44 مساءاً
رد #4

بشارة

  • عضو مشارك

  • ***

  • 397
    مشاركة

  • مشرف العلوم الإدارية

    • مشاهدة الملف الشخصي
5% من المديريرن في امريكا يطبقون ما يقولون
« رد #4 في: نوفمبر 20, 2004, 02:20:44 مساءاً »
اخي الكريم أبو دحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
تلبية لطلبك فاحيطك علما اني متخرج من جامعة فيلادلفيا تخصص ادراة اعمال ، وقد عملت في مركز تدريبي مسوقا ، ثم عملت سكرتير تحرير في نشرة النخبة الادارية ، وقد حررت كثيرا من مواضيعها من العدد 56 الى العدد 73 ، وعدد المقالات التى كتبتها تصل الى اكثر من 300 مقال واعتبر نفسي هاوي في الكتابة حيث اني اقتبس من الكتب التى اقراءها ،واعدل فيها بما يتناسب مع الرسالة التى اود ارسالها للقارئ.واكثر المقالات التى شاركت فيها في المنتدى هي من كتاباتي في نشرة النخبة الادارية .
كما احيطك علما بان اي مقال مختار من كتاب معين ، سوف ابين فيه المصدر.
لك مني فائق التحية والاحترام