القيادة الفعالة
القيادة علم أم موهبة ؟ هل بإمكانك أن تتعلم مهارات قيادية عالية ؟ لا أحد يملك الإجابة عن هذه الأسئلة ، إلا أن الخبراء لاحظوا أن هناك سبع صفات محددة يتحلى بها القادة الناجحون ، بغض النظر عن المؤسسة أو القضية التي يتولون قيادتها .
إن القادة ذوي الفاعلية هم الذين يجعلون الآخرين يحسون بالأهمية .
إن موظفيك سيفقدون حماسهم بسرعة إذا شعروا بأن أهدافك وقراراتك تتركز وتدور حول شخصك . فبدلاً من التركيز على ميزاتك ومساهماتهم .
قم بتطوير رؤية :
إن العاملين في حاجة إلى معرفة مسار ومستقبل الشركة وأهدافها ، ويودون أن يفهموا سبب أهمية تلك الأهداف لهم ، وتتلخص مهمتك كقائد في توفير تلك الرؤية .
اتبع القاعدة الذهبية :
عامل الجميع كما تود أن يعاملوك . إن القائد السيئ لا يكتسب إلا القليل من الموظفين الأوفياء.
اعترف بالأخطاء :
لو أحس الناس أنك تخفي أخطاءك فسيعمدون إلى إخفاء أخطائهم أيضاً ، الأمر الذي سيؤدي إلى فقدانك معلومات قيمة ومهمة لاتخاذ القرارات .
انتقد على انفراد :
إن من شأن المديح أمام الناس أن يشجع على التفوق ، إلا أن الانتقاد العلني يتسبب في إحداث الإرباك وإشعار الجميع بالغربة .
كن قريباً :
إنك بجاجة إلى أن تكون قريباً من العاملين في مؤسستك تحدث إليهم ، وقم بزيارة مكاتب ومواقع العمل الأخرى ، ووجه إليهم الأسئلة ، وشاهد بنفسك كيف يجري تنفيذ العمل . إن ذلك في الغالب يثمر اكتساب رؤى جديدة في العمل ويعين على اكتشاف فرص جديدة لتشجيع العاملين .
تبني أسلوب التنافس :
إن الاندفاع التنافسي يمكن أن يكون أداة قيمة لو استخدمتها بطريقة صحيحة . قم بتحديد الأعضاء الذين يحققون تلك الأهداف أو يتفوقون في تحقيقها . تفحص نقاط إخفاقك واحتفل بنجاحات فريقك .
( ذا توستماستر )